1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์  คือ

ตอบ การวางแผนที่มีการกําหนดวิสัยทัศน มีการกําหนดเปาหมายระยะยาวที่แนชัด มีการ

วิเคราะหอนาคตและคิดเชิงการแขงขันที่ตองการระบบการทํางานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูง

2. การวางแผนกลยุทธ์มีความสําคัญอย่างไร

ตอบ  1. ชวยใหหนวยงานพัฒนาตนเองไดทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงไดอยางเหมาะสม  

         2. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหหนวยงานภาครัฐในทุกระดับ มีความเปนตัวเองมากขึ้น รับผิดชอบตอความสําเร็จและความลมเหลวของตนเองมากขึ้น ทั้งนี้เพราะการวางแผนกลยุทธเปนการวางแผนขององคการ โดยองคการและเพื่อองคการไมใชเเปนการวางแผนที่ตองกระทําตามที่หนวยเหนือสั่งการ 

        3. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับการกระจายอํานาจ ซึ่งเปนกระแสหลักในการบริหารภาครัฐในปจจุบัน และสอดคลองกับที่สํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน ไดเตรียมออกระเบียบกําหนดใหหนวยงานภาครัฐทุกระดับมีการจัดทําแผนกลยุทธใชเปนเครื่องมือ ในการพัฒนางานสูมิติใหมของการปฏิรูประบบราชการ

        4. การวางแผนกลยุทธ เปนเงื่อนไขหนึ่งของการจัดทําระบบงบประมาณแบบมุงเนนผลงาน (PerformanceBase Budgeting) ซึ่งสํานักงบประมาณกําหนดใหสวนราชการและหนวยงานในสังกัด จัดทํากอนที่จะกระจายอํานาจดานงบประมาณโดยการจัดสรรงบประมาณเปนเงินก้อนลงไปใหหนวยงาน

       5. การวางแผนกลยุทธ เปนการวางแผนที่ใหความสําคัญตอการกําหนด “กลยุทธ” ที่ไดมาจากการคิดวิเคราะหแบบใหม ๆ ที่ไมผูกติดอยูกับปญหาเกาในอดีตไมเอาขอจํากัดทางดานทรัพยากร และงบประมาณมาเปนขออาง ดังนั้น การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนแบบทาทายความสามารถ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหเกิดการริเริ่มสรางสรรคทางเลือกใหมไดดวยตนเอง จึงเปนการวางแผนพัฒนาที่ยั่งยืน

3. ขอแตกตางระหวางการวางแผนกลยุทธ กับการวางแผนทั่วไปคือ

ตอบ   การวางแผนกลยุทธ   เปนการวางแผนเพื่อนําองคการไปสูภาพลักษณใหม กาวสูวิสัยทัศนที่ตองการในอนาคต การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนในภาพรวมขององคการทุกกลยุทธที่กําหนดขึ้นเปนปจจัยที่ชี้อนาคตขององคการนั้น   ส่วน  การวางแผนทั่วไป เปนการวางแผนเพื่อแกปญหา การปองกันปญหา หรือการพัฒนาผลผลิตขององคการ ดังนั้น การวางแผนทั่วไปจึงมีจุดมุงหมายเพียงเพื่อการใหไดแนวทางในการดําเนินงานที่ทําใหงานโครงการขององคการบรรลุผลสําเร็จอยางมีประสิทธิภาพเทานั้น

4. ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธมีกี่ขั้นตอน

ตอบ  9  ขั้นตอน

5. ขั้นตอนแรกของการวางแผนกลยุทธคือ

ตอบ   การวิเคราะหภารกิจหรือพันธกิจ (Mission Analysis) 

6. SWOT Analysis  คืออะไร

ตอบ   การวิเคราะหสภาพองคการ หรือหนวยงานในปจจุบัน เพื่อคนหาจุดแข็ง จุดเดน จุดดอย หรือสิ่งที่อาจเปนปญหาสําคัญในการดําเนินงานสูสภาพที่ตองการในอนาคต

7. ภาพในอนาคตขององคกรที่ผูนําและสมาชิกทุกคนรวมกันวาดฝนหรือจินตนาการขึ้น เปนการตัดสินใจเกี่ยวกับการกําหนดทิศทางธุรกิจ เปนการตัดสินใจที่เกี่ยวของกับการอยูรอดทางธุรกิจ เรียกว่าอะไร

ตอบ  วิสัยทัศน (Vision)

8. เพราะเหตุใดองค์กรจึงต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์

ตอบ    1. วิสัยทัศนสรางพลังใหกับองคกร                2. วิสัยทัศนทําใหไดเปรียบในการแขงขัน          

            3. วิสัยทัศนทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์

9. กระบวนการสรางวิสัยทัศน์มีอะไรบ้าง

ตอบ   1. การระบุวัตถุประสงคใหชัดเจน             2.       การระบุภารกิจใหชัดเจน (Mission) 

          3. การวิเคราะหองคกร                              4.            การสรางวิสัยทัศน์

10. ลักษณะของวิสัยทัศนจะตองคํานึงถึงอะไรบ้าง

ตอบ   ภารกิจและหนวยงานที่รับผิดชอบ    ความเตะตาประชาชน และสามารถปลุกระดม

เจาหนาที่ใหเกิดความคิดความฝน  แรงจูงใจที่ดี และรวมกันทํางาน

ลักษณะของวิสัยทัศนตอง : จูงใจ ระดมความคิด ระดมพลังใจ ปลุกเร้า